Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 2)

30 ноября 2013 г.

Планирование является тем необходимым фундаментом , который обеспечивает высокую результативность инновационной деятельности фирмы . Основная управленческая задача руководства фирмы при планировании заключается в том , чтобы уменьшить степень риска в проведении инновационной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация инновационных проектов на нужном уровне мало - реальная без продуманного и всеобъемлющего планирования .


Эффективное внутрифирменное планирование предусматривает необходимость соблюдения следующих принципов :

- гибкости и адаптивности , т.е. одновременного реагирования на воздействия факторов внешней среды;

- планирование теми лицами , которые будут затем внедрять эти планы;

- компетенции по отношению к распоряжению ресурсами фирмы , которыми она снабжена .

Любые масштабы инновационной деятельности требуют разработки долгосрочных и оперативных планов по последовательным рассмотрением всех этапов и процедур их осуществления , согласование целей и задействованных ресурсов .

Предпосылкой реализации любого инновационного проекта является формирование долгосрочного плана инновационной деятельности фирмы . Это , по сути , изложение концепции развития , где рассматриваются основные проекты и задаются приоритеты. При выводе новой продукции на рынок необходимо найти оптимальные решения, отвечающие как требованиям рынка , так и возможностям фирмы .

Обновление товарного предложения позволяет фирме закрепиться на рынке, сохранить конкурентоспособность , расширить объем продаж. Но вывод на рынок нового товара связано со значительными трудностями и риском .

Для того , чтобы процесс разработки и внедрения инновационных проектов был удачным , фирме необходимо правильно решить три основных вопроса :

1 . Какие товары производить?

2 . Какую принять стратегию сбыта?

3 . Необходимы ли дополнительные исследования для увеличения достоверности имеющейся информации ?

Стратегическое планирование - это многократный процесс разработки концепции развития всей фирмы , формирования для нее " миссии" , которая определяет длительную ориентацию инновационной деятельности с целью создания своего имиджа и завоевания высокого и стабильного положения на рынке.

Довольно часто для выполнения той или иной задачи, необходимо арендовать спецтехнику. Для тех, кто не сталкивался ранее с решением таких вопросов, это может оказаться сложной задачей, ведь надо понимать что именно надо искать. На портале http://stankodrom.ru/ Вы найдете объявления о сдаче в аренду спецтехники, а также сможете найти работу для спецтехники.



Комментарии

Еще никто не оставлял комментариев к данному материалу.

Добавить комментарий



Похожие статьи

  • Самый выгодный на сегодня способ вывода Bitcoin на карту Русский Стандарт Самый выгодный на сегодня способ вывода Bitcoin на карту Русский Стандарт
    Электронные платежные операции набирают обороты популярности и уже ничем не уступают сегодня традиционным наличным взаиморасчетам.
  • Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 3) Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 3)
    Главная цель стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных направлений и режимов деятельности фирмы по созданию конкурентоспособной продукции для получения максимальной прибыли при минимальных совокупных затратах.
  • Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 1). Ноутбуки asus Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 1). Ноутбуки asus
    Инновационная деятельность предприятия формируется в условиях постоянного изменения конъюнктуры рынка, спроса на товары ( услуги) как со стороны реальных , так и потенциальных потребителей . Она должна строить свою инновационную стратегию , исходя из необходимости адаптироваться к этим изменениям - разрабатывать или использовать определенные подходы к разработке новой продукции и ее внедрение на рынке.
  • Расчет рисков вывода нового товара на рынок. Расчет рисков вывода нового товара на рынок.
    Сущность риска: неприятие товара рынком ; задержки с развертыванием коммерческого производства или невозможность его развертывания.Возможные последствия: недополучение прибыли или банкротство предприятия.
  • Анализ нового товара Анализ нового товара
    Решению о внедрении на рынок нового товара предшествует этап многоаспектного анализа его целесообразности , возможностей и рисков для предприятия учитывая рыночную конкуренцию . Содержанием этого анализа является выяснение внутренних возможностей предприятия по внедрению нового товара на рынке , анализ масштабов неудовлетворение потребности на рынке , на которую ориентирован новый товар , изучение и отбор идей по производству новых товаров , тестирование концепций новых товаров , исследования клиентов , времени , места , объема производства и сбыта нового товара , анализ результатов внедрения нового товара на рынке и формирования решений по дальнейшей деятельности .
  • Медиа-планирование (часть 3) Медиа-планирование (часть 3)

    При составлении медиа-плана очень важно, более того, определяющим фактором является выбор средств массовой коммуникации для осуществления коммуникационной кампании.Выделяют следующие критерии к СМК при выборе рекламных носителей информации:

  • Медиа-планирование (часть 2) Медиа-планирование (часть 2)

    Медиа-план должен:• быть достаточно жестким и таким, который неуклонно выполняется;• оптимально дозировать рекламу, поскольку вредной является как перегрузка информацией, так и ее недостаток;

  • ВТБ24 поручает Mindshare стратегическое планирование коммуникаций в 2012 году ВТБ24 поручает Mindshare стратегическое планирование коммуникаций в 2012 году
    Один из крупнейших российских банков ВТБ24 объявил итоги тендера на стратегическое медиапланирование в 2012. Победителем конкурса стало агентство Mindshare, входящее в коммуникационный холдинг GroupM.
  • Оперативное тиражирование дисков cd dvd blu-ray CD-визитки. Оперативное тиражирование дисков cd dvd blu-ray CD-визитки.
    Оперативное тиражирование дисков cd dvd blu-ray CD-визитки.
  • МТС подведены итоги тендера на стратегическое планирование рекламных кампаний МТС подведены итоги тендера на стратегическое планирование рекламных кампаний
    МТС, один из крупнейших российских рекламодателей, подвел итоги тендера на стратегическое планирование своих рекламных кампаний. Победителем объявлено входящее в Group M агентство MindShare, рассказала пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.