Маркетинг

23 декабря 2013 г.

Как получать обратную связь от клиентов и с умом использовать эту бесценную информацию

Роб Марки (Rob Markey), руководитель направления стратегии отношения с клиентами и маркетинга в компании Bain&Company, говорит, что за последние 25 лет он видел множество компаний, которые делают одни и те же ошибки в организации обратной связи с клиентами. Главная проблема привычных систем измерения удовлетворенности потребителей — их неспособность помогать компании учиться у клиентов.

17 декабря 2013 г.

Инвестиции в исследования и разработки (часть 2)

Высокая наукоемкость и собственные научные подразделения особенно оправдывают себя при патентной защите новой технологии и образовании временной монополии на прибыль инноватора . Понятным в этом случае является стремление удерживать такую монополию как же длительную . Примерами успешной наступательной инновационной стратегии были производства телевизоров , нейлона , полупроводников , катализа , отдельных видов ядерных реакторов.

17 декабря 2013 г.

Инвестиции в исследования и разработки (часть 1)

Инвестиции в исследования и разработки отражаются показателями наукоемкости производства , которые имеют разный вид , а именно : доля затрат на исследования и разработки в объеме расходов производства , доля этих расходов в прибыли , доля собственных расходов на науку и доля привлеченных средств на эти цели.

16 декабря 2013 г.

Методика внутрифирменного планирования стратегии инновационного развития

Современное высокоразвитое общество стимулирует развитие технологий , которые базируются на самых передовых достижениях науки . Наиболее важной задачей является выработка стратегии , которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного , технического и производственного потенциалов . Создание такой системы взаимодействия всех участников цикла , которая обеспечивает научно -технический прогресс , является главной задачей инновационной политики государства .
13 декабря 2013 г.

Разработка плана обеспечения материальными ресурсами

1 . Определение необходимого вида материалов и комплектации.В соответствии с производственным планом логистическая служба фирмы получает заказ на организацию поставок нужных видов материалов и комплектации . При этом специалисты могут столкнуться со следующими ситуациями :
13 декабря 2013 г.

Механизмы оценки реализации и контроля реализации инновационных процессов

На данном этапе формируется механизм оценки реализации стратегического плана и организации контроля за его выполнением . Оценивается планируемый состояние фирмы , ее имидж. Дается оценка возможной стратегической несостоятельности инновационной деятельности на текущую и отдаленную перспективу , то есть возможного банкротства .
6 декабря 2013 г.

Товарная инновационная политика: планирование материально - технического обеспечения инновационной деятельности

Эффективная инновационная деятельность фирмы заключается прежде всего в планировании поставок материальных запасов уже на первых этапах разработки нового товара . Первоочередными задачами такого планирования являются :
30 ноября 2013 г.

Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 3)

Главная цель стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных направлений и режимов деятельности фирмы по созданию конкурентоспособной продукции для получения максимальной прибыли при минимальных совокупных затратах.
30 ноября 2013 г.

Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 2)

Планирование является тем необходимым фундаментом , который обеспечивает высокую результативность инновационной деятельности фирмы . Основная управленческая задача руководства фирмы при планировании заключается в том , чтобы уменьшить степень риска в проведении инновационной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация инновационных проектов на нужном уровне мало - реальная без продуманного и всеобъемлющего планирования .
30 ноября 2013 г.

Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 1). Ноутбуки asus

Инновационная деятельность предприятия формируется в условиях постоянного изменения конъюнктуры рынка, спроса на товары ( услуги) как со стороны реальных , так и потенциальных потребителей . Она должна строить свою инновационную стратегию , исходя из необходимости адаптироваться к этим изменениям - разрабатывать или использовать определенные подходы к разработке новой продукции и ее внедрение на рынке.
29 ноября 2013 г.

Основные задачи планирования продукции (часть 2)

Успех продуктовой инновационной деятельности в значительной степени определяется уровнем технологического сопровождения производства продукции . Поэтому продажа технологий является одним из главных инструментов проникновения на современный рынок и утверждение позиций на нем. Продажа технологий предусматривает комплекс действий по приобретению оборудования или проектов предприятий " под ключ " , а также сырья , материалов , комплектующих изделий , полуфабрикатов и других компонентов , которые дают продавцу дополнительную выгоду .
29 ноября 2013 г.

Основные задачи планирования продукции (часть 1)

Довольно часто разработка наукоемких продуктовых инноваций рассматривается как определяющая часть стратегического управления фирмой для создания долгосрочных конкурентных преимуществ . Характерной особенностью современного этапа глобализации большая неопределенность тенденций развития деловой окружающей среды . Значительное усиление процессов турбулентности , нестабильности и непрогнозированности рыночных факторов увеличивает роль продуктовых инноваций в нейтрализации негативных последствий хозяйственной деятельности .