Основные задачи планирования продукции (часть 2)

29 ноября 2013 г.

 

Успех продуктовой инновационной деятельности в значительной степени определяется уровнем технологического сопровождения производства продукции . Поэтому продажа технологий является одним из главных инструментов проникновения на современный рынок и утверждение позиций на нем. Продажа технологий предусматривает комплекс действий по приобретению оборудования или проектов предприятий " под ключ " , а также сырья , материалов , комплектующих изделий , полуфабрикатов и других компонентов , которые дают продавцу дополнительную выгоду .

Охотнее трансфер новых технологий осуществляют фирмы с высоким научно - техническим потенциалом , а также малые , средние и многопрофильные предприятия . В свою очередь , для производителя покупка технологии способствует повышению конкурентоспособности продукции , активизации экспортной деятельности , уменьшению зависимости от импорта. Для финансирования закупок инновационных технологий предприятия используют собственные ресурсы или кредиты. Трансфер технологий осуществляется в различных формах . Наиболее распространенными из них являются:

o передачи лицензий и " ноу - хау " ;

o инжиниринг ;

o промышленное кооперирование ;

o создание совместных предприятий;

o предоставление технической помощи;

o франчайзинг ;

o лизинг (финансовая аренда) . Покупка оборудования в лизинг – отличная возможность начать свой бизнес с минимальными вложениями. Например, купить погрузчик в лизинг, коммерческий транспорт или оборудование поможет компания Ситифинанс, подать заявку можно прямо на сайте https://www.citifinance.ru/.

В современном понимании " ноу - хау " - это совокупность знаний и навыков по применению промышленной технологии или процесса , которые носят конфиденциальный характер и считаются пригодными для использования экономическим достоянием фирмы . Приобретение " ноу - хау " - это более сложный процесс , чем процесс передачи лицензии . Объясняется это тем , что с учетом фактора времени риск потери конфиденциальности содержания " ноу - хау " значительно выше по сравнению с лицензиями , по которым преимущественно передаются не сами процессы , а так называемые технологии промежуточного поколения.

Трансфер технологий используется также за счет осуществление комплекса проектных и практических работ по инжинирингу , прежде консультационного , технологического , строительного .

Довольно часто технологии передаются в процессе промышленного кооперирования . Партнеры , которые начинают промышленное кооперирование , осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения стратегических целей. Так , главными побудительными причинами для заключения сделок кооперирования считают

- получение технических знаний ;

- поиск лучших условий для производства и использования трудовых ресурсов;

- поиск новых рынков сбыта;

- уменьшение производственных затрат .

Специалисты Европейской экономической комиссии ООН классифицируют производственные кооперации по следующим признакам:

1) передачи лицензий с последующей оплатой поставок продукции , которая будет изготовлена по полученным разрешением ;

2 ) поставка комплектного оборудования заводов , цехов , участков , производственных линий с последующим расчетом готовой продукцией ;

3 ) совместное производство и специализация ;

4 ) поставка комплектующих деталей или полуфабрикатов по субконтрактов для использования в готовых изделиях ;

5 ) совместное участие в строительных проектах или тендерах на сооружение промышленных объектов ;

6) создание совместных предприятий .

Стоит отметить , что благодаря созданию совместных предприятий , кроме трансфера технологий , сочетаются усилия , знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции , распределяется возможный хозяйственный риск . Получение новой технологии в начале деятельности совместного предприятия способствует значительному сбережению средств в процессе осуществления продуктовых инновационных проектов .

Экономия средств на приобретение необходимых технологий достигается также путем заключения соглашений и контрактов на техническую помощь . Объектом договорных отношений в этом случае бывают технические услуги, выполнение исследований , обучение и подготовка кадров . Вместе с тем, соглашения должны предусматривать элементы инжиниринговых услуг , подрядных работ , аренду инструментов и приборов . Отдельным разделом в контрактах фиксируется соглашение относительно передачи технологии или поставки технологического оборудования .

Подобный эффект достигается также благодаря франчайзингу . Франчайзинговые системы набирают различных форм и могут объединять :

- производителя с производителем ;

- производителя с оптовым торговцем ;

- производителя с розничным торговцем ;

- оптового торговца с розничным торговцем ;

- розничного торговца с розничным торговцем ;

- предприятие обслуживания с предприятием обслуживания .

Получатель франшизы имеет возможность начать хозяйственную деятельность с меньшей опасностью неудачи или провала благодаря внешней поддержке со стороны владельца франшизы . По системе франчайзинга этот производитель и производитель - получатель франшизы остаются относительно автономными . Последний имеет почти полную свободу действий . Важным достоинством франчайзинга является возможность получить без чрезмерного расходования сил и средств технологическое обеспечение производства инновационных продуктов.

 

 



Комментарии

Еще никто не оставлял комментариев к данному материалу.

Добавить комментарий



Похожие статьи

  • 9 законов стратегического планирования бизнеса 9 законов стратегического планирования бизнеса

    Стратегический менеджмент — это наука. Практический курс разработки стратегии занимает, как минимум, 72 академических часа, хотя как практикующий менеджер я знаю, что разработчик стратегии совершенствуется всю жизнь

  • Основные преимущества сувенирной продукции Основные преимущества сувенирной продукции

    Сегодня сувенирная продукция - распространенное явление для современного бизнеса, а преимущества использования уже известны даже самым небольшим предприятиям, ведь даже они ежегодно тратятся на изготовление сувенирной продукции.

  • Методика внутрифирменного планирования стратегии инновационного развития Методика внутрифирменного планирования стратегии инновационного развития
    Современное высокоразвитое общество стимулирует развитие технологий , которые базируются на самых передовых достижениях науки . Наиболее важной задачей является выработка стратегии , которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного , технического и производственного потенциалов . Создание такой системы взаимодействия всех участников цикла , которая обеспечивает научно -технический прогресс , является главной задачей инновационной политики государства .
  • Основные задачи планирования продукции (часть 1) Основные задачи планирования продукции (часть 1)
    Довольно часто разработка наукоемких продуктовых инноваций рассматривается как определяющая часть стратегического управления фирмой для создания долгосрочных конкурентных преимуществ . Характерной особенностью современного этапа глобализации большая неопределенность тенденций развития деловой окружающей среды . Значительное усиление процессов турбулентности , нестабильности и непрогнозированности рыночных факторов увеличивает роль продуктовых инноваций в нейтрализации негативных последствий хозяйственной деятельности .
  • Наружная реклама: основные задачи Наружная реклама: основные задачи

    Как известно, наружная реклама преследует основную задачу, которая заключается в донесении информации об услугах либо продвигаемом товаре до максимально возможного числа потенциальных потребителей. 

  • Процесс планирования сбытовой политики предприятия (Часть2) Процесс планирования сбытовой политики предприятия (Часть2)
    Основными принципами маркетингового планирования сбытовой политики являются: согласованность с общефирменной планированием;обоснованность - маркетинговое планирование в сфере управления сбытовой политикой должно базироваться на результатах комплексных маркетинговых исследований;
  • Процесс планирования сбытовой политики предприятия (Часть1) Процесс планирования сбытовой политики предприятия (Часть1)

    Маркетинговое планирование сбытовой политики является наиболее важным этапом процесса управления сбытовой политикой, поскольку от эффективности планирования зависит будущая результативность сбытовой деятельности предприятия и его позиция на рынке.

  • Сущность и задачи маркетинговых исследований в туризме (Часть 2) Сущность и задачи маркетинговых исследований в туризме (Часть 2)
    Проведение маркетинговых исследований обеспечивает информационную базу для принятия управленческих решений менеджерами туризма. Они позволяют: выявить значимые проблемы, которые мешают успешному ведениюдел в бизнесе, поиск причин и их решение, определить будущие тенденции на туристическом рынке, выявить резервы и новые возможности; найти эффективные пути ведения бизнеса, а также дают возможность лучше понять запросы рынка и уменьшают вероятность риска от изменений, которые постоянно возникают на рынке; поиск новых идея для рекламы и продвижения продукта: буклеты, наружная реклама, сувенирная продукция, печать на dvd дисках и т.п.
  • Сущность и задачи маркетинговых исследований в туризме (Часть 1) Сущность и задачи маркетинговых исследований в туризме (Часть 1)
    Одним из основных условий эффективного функционирования предприятия, которое имеет рыночную ориентацию, является детальное познание окружения и текущий мониторинг изменений, которые в нем происходят. Главной предпосылкой проведения маркетинговых исследований на туристическом рынке является необходимость получения такой информации, при которой принятие решений не будет обременено высоким риском.
  • Новые методы анализа результатов и планирования в маркетинге Новые методы анализа результатов и планирования в маркетинге
    Компанией FEEDGEE Маркетинг были разработаны и протестированы новые показатели анализа результатов кампаний email маркетинга – CTCR (Click through content rate), MLQ (Mail List Quality) и Температура СПАМА (SPAM Temperature).