Медиа-планирование (часть 1)

2 апреля 2013 г.
Медиа-планирование (часть 1)

 

Эффективность информационной деятельности прежде всего зависит от медиа-менеджмента, под которым будем понимать систему мер по планированию, размещению и оценке эффективности имиджевых или рекламных материалов в средствах массовой коммуникации.


Создание оптимального медиа-менеджмента имеет целью наилучший путь к восприятию общественным сознанием разработанных имиджевых или рекламных материалов.

И здесь чрезвычайно важно все. Характер и скорость восприятия, "переваривания" и передачи информации различными социальными группами, особенности целевой аудитории, дозирования и периодичность размещения материалов и т.п..

Специалисты считают необходимым строить двухэтапные медиа-планы.

На первом этапе в средствах массовых коммуникаций размещается яркая и действительно "новостная" информация, которая должна поразить, запомниться и заинтриговать людей, стать предметом обсуждения в СМИ, на работе, в кафе и на кухнях.

После определенной "провокации" информационной потребности в продолжении коммуникационной кампании желательно создать "информационный голод". И когда люди с повышенным интересом начинают ожидать, что же будет дальше, начинается второй этап коммуникационной кампании - активная пропаганда позитивных последствий поступков, действий и др. Проанонсированном на первом этапе.

Общая логика такого двухэтапного медиапланирования, по свидетельству российского политического психолога Д. Ольшанского, заключается в том, что сначала яркая и впечатляющая реклама создает имидж, а впоследствии этот имидж поддерживается менее интенсивной рекламой.

 

Компания «Полисант»: продажа и качественная реставрация ванны в СПб , больше инфорации ищите на сайте http://vanbest.ru/

 



Комментарии

Еще никто не оставлял комментариев к данному материалу.

Добавить комментарий



Похожие статьи

  • Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 3) Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 3)
    Главная цель стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных направлений и режимов деятельности фирмы по созданию конкурентоспособной продукции для получения максимальной прибыли при минимальных совокупных затратах.
  • Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 2) Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 2)
    Планирование является тем необходимым фундаментом , который обеспечивает высокую результативность инновационной деятельности фирмы . Основная управленческая задача руководства фирмы при планировании заключается в том , чтобы уменьшить степень риска в проведении инновационной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация инновационных проектов на нужном уровне мало - реальная без продуманного и всеобъемлющего планирования .
  • Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 1). Ноутбуки asus Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 1). Ноутбуки asus
    Инновационная деятельность предприятия формируется в условиях постоянного изменения конъюнктуры рынка, спроса на товары ( услуги) как со стороны реальных , так и потенциальных потребителей . Она должна строить свою инновационную стратегию , исходя из необходимости адаптироваться к этим изменениям - разрабатывать или использовать определенные подходы к разработке новой продукции и ее внедрение на рынке.
  • Медиа-планирование (часть 3) Медиа-планирование (часть 3)

    При составлении медиа-плана очень важно, более того, определяющим фактором является выбор средств массовой коммуникации для осуществления коммуникационной кампании.Выделяют следующие критерии к СМК при выборе рекламных носителей информации:

  • Медиа-планирование (часть 2) Медиа-планирование (часть 2)

    Медиа-план должен:• быть достаточно жестким и таким, который неуклонно выполняется;• оптимально дозировать рекламу, поскольку вредной является как перегрузка информацией, так и ее недостаток;

  • Медиа-планирование (часть 2) Медиа-планирование (часть 2)

    При составлении медиа-плана очень важно, более того, определяющим фактором является выбор средств массовой коммуникации для осуществления коммуникационной кампании.Выделяют следующие критерии к СМК при выборе рекламных носителей информации:

  • Медиа-планирование (часть 1) Медиа-планирование (часть 1)

    Эффективность информационной деятельности прежде всего зависит от медиа-менеджмента, под которым будем понимать систему мер по планированию, размещению и оценке эффективности имиджевых или рекламных материалов в средствах массовой коммуникации.

  • ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ВВЕДЕНИЕ (часть 3) ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ВВЕДЕНИЕ (часть 3)

    Маркетинговый миф о "четырех П"В маркетинговых кругах концепцию "четырех П" МакКарти / Котлера часто рассматривают как основу структуры маркетинга, однако если понимать ее слишком буквально, то можно сделать вывод, что продвижение [реклама, стимулирование сбыта, "паблисити" (очевидно, имеются в виду связи с общественностью!) и продажа] является отдельным видом деятельности. В том числе и рекламу в интернете, например, как реклама интернет магазинов одежды и обуви в Ярославле в каталогах. Промоционную деятельность следует вести параллельно разработке названия и упаковки, определению цены и сегмента рынка, дистрибуции и послепродажного обслуживания.

  • ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ВВЕДЕНИЕ (часть 2) ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ВВЕДЕНИЕ (часть 2)
    Рынок. Что это такое вообще - рынок или сегмент рынка? Для кого предназначается товар или услуга, кто их будет покупать? Продукт разработан с целью удовлетворить определенный рынок? Нуждается клиент в маркетинговых советах? Известны мотивы приобретения этого продукта? Рассчитывает клиент на то, что агентство проведет маркетинговые исследования?
  • ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ВВЕДЕНИЕ  (часть 1) ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ВВЕДЕНИЕ (часть 1)
    Разнообразие схемРекламные агентства отличаются по размерам и структуре. Агентство может создать специальный плановый совет или специальные творческие группы или просто проводить совещания начальников отделов, когда в этом возникает необходимость. Однако общий стиль работы и система контроля одинаковы: специальный сотрудник поддерживает связь между клиентом и агентством, а исполнительный менеджер (его еще называют "регулятором") выполняет роль "погонщика", т.е. следит за тем, чтобы каждая стадия рекламной кампании завершалась вовремя и рекламные материалы попадали к средствам массовой информации определены в контракте сроки.
Remadeys