Методика внутрифирменного планирования стратегии инновационного развития

16 декабря 2013 г.

Современное высокоразвитое общество стимулирует развитие технологий , которые базируются на самых передовых достижениях науки . Наиболее важной задачей является выработка стратегии , которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного , технического и производственного потенциалов . Создание такой системы взаимодействия всех участников цикла , которая обеспечивает научно -технический прогресс , является главной задачей инновационной политики государства .

Последняя представлена комплексом народнохозяйственных подходов и решений, определяющих основные направления деятельности в отношении нововведений , и связанные с научно - техническим прогрессом , обновлением основных фондов , совершенствованием управления , организацией производства и труда , экономики и т.д. . Но теория и практика реализации поставленной цели не может быть реализована без соответствующей стратегии в уровне государства.

Стратегия - это изменчивость всех или почти всех экзогенных условий, в краткосрочном анализе являются заданными константами . В переменных величинах производственной функции - капитале , труда и технологии , именно последний играет главную роль при стратегическом планировании . Не происходит вследствие преимущественно ниспадающей предельной производительности факторов капитала и труда , взятых отдельно . Только технологические изменения , увеличивая предельную производительность всех факторов , обусловливающих долгосрочное развитие компании в конкурентной среде .

Стратегическое поведение фирмы базируется на концепции эволюции общества и экономики , то есть признании наличия " жизненного цикла" продукции и технологии. Это означает , что метод экстраполяции существующего положения вещей не поможет тем предпринимателям , которые хотят вести дело долго и удачно. Поэтому стратегия фирмы всегда должна быть связана с инновационным поведением. Й. Шумпетер суть хозяйствования определял как новый момент , который возникает вследствие необходимости преодолевать немалые трудности при отходе от рутинных действий . Он писал: " Обычный план является надежным , потому базируется на вещах хорошо известных из опыта ; новый же должен исходить из предсказания , которое существует только в воображении. Это совершенно разные вещи : идти по новому плану - значит строить дорогу ; руководствоваться обычным - идти существующей дорогой ". Однако , осуществлять изменения без разрушения прошлого и инноваций невозможно. Поэтому стратегический выбор - это прежде всего путь технологических инновационных изменений .

Плодотворная технология требует постоянного обновления продукции , иначе фирму могут опередить конкуренты . Особое значение тут уделяется активной научно -исследовательской работе всех этапах жизненного цикла. Причем очень важно вовремя определить фазу " старения " и переключить исследования и разработки на другой тип базовой технологии , поскольку инерция усовершенствований может вступить в конфликт с экономическим возрасте базовой технологии .

Когда новая технология отличается от старой и технически , и организационно , и с экономической стороны , то фирмы часто вынуждены отказываться от деятельности в традиционной отрасли производства. Поэтому можно получить признак базовой инновации . Динамика изменений , особенно при соединении границ плодотворной и меняющейся технологии , заставляет фирмы особое внимание уделять научным и технологическим разработкам , чтобы не отстать от конкурентов. При таких условиях усиливается значение стратегической функции управления фирмой и качества работы аналитических служб.

При условии осуществления политики технологических изменений существуют определенные прогрессивные соотношение между фазами и темпами инновационного процесса . Эти соотношения могут быть ориентиром инновационного поведения фирм.

Современные исследования показывают , что роль " локомотивов" технологических изменений выполняют инновации - продукты. Так , в США последние десятилетия структура затрат на промышленные исследования и разработки имела такой вид:

o производство новых продуктов - примерно 35%;
o совершенствование существующих продуктов - 45%;
o новая технология - 20 % общих расходов .

Инновации - продукты играют ведущую роль в технологических изменениях , но 55 % из них неизбежно требуют изменения по принципу меняющейся технологии , а 25 % таких инноваций определяют прямую необходимость изменения стабильной базовой технологии . Поэтому очень важно учитывать такую особенность современного инновационного процесса , как необходимость подчинения технологических нововведений фирмы ее продуктовым инновациям. Это означает , что внедрение новой технологии должно осуществляться преимущественно в рамках подготовки производства новых изделий.

Кроме этого , нужно учитывать историческую закономерность развития материально - технической базы производства , которая указывает на рост , системность и комплексность объекта технологических изменений . Выделение отдельных машин , приборов , агрегатов , видов продукции как конечного результата инновационного процесса уже не является достаточным для создания эффективной стратегии развития. Сегодня нужно видеть весь комплекс технико - организационных проблем и смежных результатов , связанных с осуществлением технологических изменений . Ю. В. Яковец , обобщая различные исследования , делает вывод , что самой важной особенностью современной научно - технической революции является образование относительно каждого производства цельного ряда машин , объединенных единой технологией , охватывают производственный процесс от начала и до конца , включая вспомогательные и сервисные работы , а также процессы подготовки новых кадров и новой организации труда. Таким образом , образуется не просто техническая , а технико - экономическая производственная система .

При стратегическом управлении фирмой важна поддержка определенной пропорции между различными фазами инновационного цикла. Конечно , эта пропорция отображается через показатели расходов на разных стадиях ( фундаментальные , прикладные исследования и затраты на внедрение , и развитие новой технологии) :

- фундаментальные исследования - 12-13 % ;
- прикладные - 21-23 % ;
- разработки - 64-67 %.

Это соотношение будет стремиться к следующему: 1:10:100 .

Приведенные данные являются средними . Но в их формировании принимают участие различные фирмы . Так , фундаментальные исследования более концентрируются в университетах и крупных корпорациях , прикладные работы могут активно выполнять малые венчурные предприятия , а процесс внедрения требует концентрации капитала .

Важным также является аспект отрасли , где осуществляются технологические изменения . Известно , что интенсивность последних связана прежде всего со структурной перестройкой новых отраслей. В США такие отрасли , на которые приходится чуть меньше половины продукции обрабатывающей промышленности , тратят на исследования и разработки почти 90 % таких расходов в частном секторе.

 

Ищите оригинальный подарок? Устали выбирать из однообразия? Дарите подарочные сертификаты ! На сайте b2bgift.com.ua Вы можете выбрать подарочный сертификат в любой магазин! Выбирайте подарки в таких магазинах: Watsons, METRO Cash & Carry, Ювелирный Дом ZARINA, ИНТЕРТОП, СПОРТМАСТЕР, Brocard, Carlo Pazolini и другие. Научитесь радовать подарками по-настоящему!



Комментарии

Еще никто не оставлял комментариев к данному материалу.

Добавить комментарий



Похожие статьи

  • Основные стратегии развития интернет-маркетинга Основные стратегии развития интернет-маркетинга
    Каждый предприниматель, который имеет свой сайт, рано или поздно задает себе ряд вопросов. Бизнес идет хорошо, на сайте предлагаются недорогие и качественные товары и услуги, но количество посещений сайта неизменно стремится к нулю. Что же делать в таком случае, как поднять трафик, какую маркетинговую стратегию выбрать?
  • Украины нет в стратегии развития PayPal — итоги встречи компании с активистами и НБУ Украины нет в стратегии развития PayPal — итоги встречи компании с активистами и НБУ

    Представители компании встретились в Варшаве с украинскими активистами и замглавы НБУ Владиславом Рашкованом и сообщили, что PayPal пока не заинтересован в полноценном запуске в Украине

  • Методика: Как создать сильное торговое  предложение? Методика: Как создать сильное торговое предложение?

    По мотивам отличной книги «Метод тыквы» Майка Милковица и собственного опыта применения хочу вкратце рассказать о методе оптимизации или создания продукта/услуги, с которой вы сейчас работаете.

  • Организация и методика проведения анализа продаж Организация и методика проведения анализа продаж
    Процедурно и интеллектуально маркетинговый анализ продаж является сложным , многоаспектным процессом , который предусматривает : сбор , упорядочение , редактирование ( оценка пригодности , идентификация ложных , недостоверных , неактуальных данных) , интерпретацию данных , проверку их с целью выявления связей , тенденций , возможных недостатков в данных , поиск важных связей между явлениями , динамики , тенденций , трендов , диагностирования и проверку ситуации , установления влияния на нее различных факторов.
  • Методика маркетингового анализа - Принцип Парето Методика маркетингового анализа - Принцип Парето
    Принцип Парето характеризует распределение доходов в обществе . По этому принципу 20 % общества владеет 80 % богатства , а 80 % общества владеет 20 % богатства. Эта закономерность претерпела некоторые изменения вследствие положительных сдвигов в социальной политике многих стран , прежде всего в Европе , однако приблизительные пропорции распределения сохраняются.
  • Методика маркетингового анализа Методика маркетингового анализа
    В маркетинговом анализе используют определенные способы и средства познания действительности совокупность органически связанных принципов и приемов исследования явлений, составляющих метод маркетингового анализа.
  • Новая философия, стратегии развития и планы на 2015 год от Toyota Новая философия, стратегии развития и планы на 2015 год от Toyota
    9 марта компания Toyota провела официальную презентацию новой глобальной стратегии и глобального виденья. Этот документ обращен как к сотрудникам Toyota Motor Corporation, так и клиентам компании во всех странах мира. По утверждению авторов документа, он составлен на основе уроков, которые компания и бренд извлекли из глобального экономического кризиса последних годов, а также из случаев массовых отзывов продукции Toyota, имевших место в 2010 году.
  • Выставочники Украины заложили основы стратегии развития в 2009 году Выставочники Украины заложили основы стратегии развития в 2009 году
    Ведущие выставочные компании Украины и Молдовы собрал 11 декабря в выставочном центре «КиевЭкспоПлаза» авторский семинар по выставочному менеджменту Валерия Пекара, президента компании «Евроиндекс». Г-н Пекар рассказал о том, что ожидает мировую и украинскую выставочную индустрию в разрезе сегодняшних событий, а также предложил своеобразную выставочную «таблицу Менделеева», элементы которой помогут компаниям разработать собственные стратегии сохранения рыночных позиций и расширения бизнеса в 2009 году. Подобное событие прошло в Украине впервые.
  • Методика позиционирования товара из 7 шагов Методика позиционирования товара из 7 шагов
    Покупатели или потенциальные покупатели, конечно, ощущают как физические, так и другие различия между товарами или услугами внутри категории продукта. Лица, принимающие маркетинговые решения, стремящиеся обеспечить своему товару определенное положение в умах покупателей, будут пытаться наделить его разного рода атрибутами, которые можно классифицировать следующим образом:
  • Методика баннерной рекламы для небольших фирм Методика баннерной рекламы для небольших фирм
    Как выжать максимум эффективности из баннерообменных сетей — руководство для экономных. По мнению серьезных рекламных агенств, для раскрутки веб проекта через баннерные сети нужно потратить некоторое количество тысяч долларов на покупку показов баннеров. Для тех, кто не хочет тратить деньги, но при этом хочет получить максимальное количество посетителей через баннерообменные сети — информация ниже.
Remadeys