Главная цель стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных направлений и режимов деятельности фирмы по созданию конкурентоспособной продукции для получения максимальной прибыли при минимальных совокупных затратах.

Обоснование главной цели стратегического развития инновационных процессов фирмы разрабатывается при соблюдении следующих основных факторов:

- учета распределения ресурсов ;

- адаптация к рыночной внешней среды;

- определение внутренних возможностей фирмы и регулирования ими ;

- объективная оценка внутрифирменных преимуществ и недостатков по отношению к основным конкурентам.

Выбор цели предполагает ее наделения на достижение определенной совокупности ресурсов , которыми располагает фирма . Поскольку эти ресурсы всегда ограничены , фирма должна определить , достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов , то есть обеспечит ее конкурентное преимущество. При этом фирма определяет альтернативную стоимость таких целей , то есть оценивает , чем необходимо пожертвовать , чтобы достичь этой цели. Таким образом , маркетинговая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения , чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не влиял негативно на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей.

В основу формирования стратегического плана разработки нового товара возлагаются следующие принципы .

1 . Стратегический план инновационной деятельности фирмы предполагает разработку долгосрочных целевых установок и методов их реализации .

2 . Стратегия инновационной деятельности связывается с разработкой главных , решающих направлений деятельности фирмы по созданию новой продукции . Относительная детализация направлений и форм инновационной деятельности имеет место только в пределах основных стратегических установок.

3. Основные долгосрочные направления деятельности формируются , исходя из приоритета рыночной привлекательности нового товара над чисто производственными . Принятие решений о направлениях совершенствования производства осуществляются на основе рыночных критериев , поскольку только успех нового товара на целевом рынке решает судьбу производства .

4 . Фирма принимает активную программу поведения на потребительском рынке. Такая программа предусматривает разработку и вывод на рынок новых товаров не по мере возникновения потребности в них , а за счет вытеснения конкурентов и расширение самого рынка . Это предполагает разработку стратегических подходов к расширению рыночной доли и повышения эффективности сбыта нового товара .

 

Срочно нужны деньги для реализации той или иной стратегии и Вы не знаете где получить займ? Выбирайте кредит на самых выгодных условиях на сайте odavkiirlaen.info

< Предыдущая		Следующая >