5 ошибок кризисных коммуникаций

14 июня 2017 г.
5 ошибок кризисных коммуникаций
В жизни каждой организации наступает момент, когда что-то идет не так и случаются события, которые ставят под удар репутацию компании, а иногда и всю ее судьбу. Такие события мы называем кризисами. И роль пиарщика в такой ситуации крайне велика. От того насколько правильно построены коммуникации в кризисной ситуации во многом зависит то, удастся ли преодолеть этот кризис с минимальными потерями, а то и вовсе выйти победителем, или он повиснет жирным пятном на репутации компании, разрушив ее имидж.

И учиться всегда лучше на чужих ошибках. И сегодня я хочу предложить вашему вниманию пять распространенных ошибок, которые допускают пиарщики при построении кризисных коммуникаций.

1.Ошибка первая: прятать голову в песок

При возникновении кризиса у многих руководителей и пиарщиков возникает первое инстинктивное желание – ничего не предпринимать. Замереть, прикинуться ветошью и надеяться, что пронесет и никто про это не узнает. Ну а вдруг повезет и плохая новость не вылезет на поверхность? А вдруг не заметят, что у вас сгорело полцеха, провалился под землю кусок асфальта размером с волейбольную площадку, прорвало трубы и несколько кварталов сидят зимой без отопления и т.д.

И чем глубже мы засовываем голову в песок, тем больше подвергаем себя риску. Мы в нервном напряжении ждем: утечет в публичное пространство наше событие или нет. Держим кулачки, чтобы не утекло, а сами теряем драгоценное время, в которое могли бы активно отрабатывать технологию защиты и контрнападения.

2.Ошибка вторая: быть медленным

Следующая распространенная ошибка – полагать что у вас впереди куча времени. «Сейчас мы спокойно соберем совещание, всё обсудим, взвесим, примем решение и тщательно подготовим ответ». Это не правильно. В кризис время всегда работает против вас. К тому моменту, как вы подготовите ответ, про ваш кризис не просто напишут уже все СМИ и блогеры. Вас уже просто закопают. Потому что в отсутствиев публичном пространстве вашей точки зрения на вопрос все выскажут свою, и она скорее всего будет для вас негативной и неприятной. Отсутствие ваших комментариев, отсутствие информации с вашей стороны породит слухи и домыслы. И люди додумают даже то, чего не было и в таких масштабах, что вам потом с этими химерами придется сражаться не на жизнь а на смерть.

Поэтому важнейшее правило – на кризис реагируем максимально быстро. Принимаем решения молниеносно. Процесс согласования месседжей – максимально простой и короткий. А главное – заранее готовимся к кризисам, чтобы заготовки текстов и сценарии действий были уже прописаны еще в мирное время. Это позволит сэкономить драгоценные минуты и секунды.

3.Ошибка третья: относиться к СМИ как к врагам.

Весьма распространенная позиция: «сейчас эти сволочи налетят и понапишут про нас гадостей, давайте их никуда не пускать и всячески гнобить».

Да, журналисты любят писать про кризисы. Да, их хлебом не корми, дай рассказать читателю и зрителю о том, как все взорвалось, сгорело и показать плачущих людей в кадре, порассуждать о жертвах и так далее. Но это не они такие: зритель-читатель такой. Зритель-читатель хочет экшн, любит кровь и слёзы других людей. А журналисты гонятся за рейтингом и вынуждены идти на поводу у аудитории, потому что кризисы поднимают тиражи и увеличивают просмотры.

Это просто надо знать. Для того, чтобы понимать, что кризис не удастся спрятать под одеялом – про него все равно захотят рассказать.

Но это совсем не значит, что надо с журналистами воевать и исключительно обороняться. Кризис, конечно, кризису рознь. Но если, не дай, как говорится, Бог, у вас на заводе или в подведомственном районе что-то сгорело, взорвалось или утонуло, то писать про это, конечно, будут обязательно. Но совсем не факт, что при этом именно про вас будут писать плохо. Они будут освещать. Они будут искать виноватых. Но не обязательно свалят вину на вас. Хотя во многом это будет зависеть от вашего поведения.

У журналистов своя работа. Отнеситесь к этому с пониманием и уважением. Создайте им комфортные условия для этой работы. Напоите их горячим чаем или кофе, пока все вместе мерзнете у воронки от взрыва или рядом с прорубью, где утонул самый ценный трактор вашего колхоза.

Помогите журналистам с вай-фаем, транспортом, а главное с получением достоверной и объективной информации о происшедшем (в той мере достоверности и объективности, которую вы определили для донесения до общественности по поводу случившегося). Не ставьте заборы у них на каждом шагу, дайте им возможность работать и поддержите. И тогда тон многих публикаций будет существенно мягче, и есть все шансы, что туда не забудут включить ваш комментарий и в правильной формулировке.

А если с первого моментавы забаррикадируетесь, будете отмалчиваться или воспринимать работу журналистов в штыки, если вы будете огрызаться на них или угрожать («только попробуйте написать, что это мы виноваты в аварии, я вас в порошок сотру!»), то совершенно точно разозлите даже тех, кто изначально не планировал освещать ситуацию в негативном ключе.

4.Ошибка четвертая: Говорить с аудиторией на непонятном для нее языке.

Не надо использовать профессиональный жаргон или сложные отраслевые аббревиатуры, не надо прятать смыслы или их отсутствие за сложными формулировками, бюрократическими оборотами и канцелярскими шаблонами. Говорите с аудиторией на понятном ей языке. Когда у людей случилась беда меньше всего им хочется слушать важного дядьку, который козыряет образованием и объясняет важные вещи обильно приправив свою речь сложными терминами. Сразу возникает ощущение, что человек что-то скрывает и намеренно старается сделать выступление непонятным. А значит точно виноват.

В таких ситуациях надо говорить максимально просто, искренне и от сердца. Объяснять любые вещи так, как вы объясняли бы пятикласснику. Тогда это вызовет гораздо больше доверия. В противном случае скажут: бюрократ он и есть бюрократ, даже в такой ситуации говорит казенным языком.

5.Ошибка пятая: оправдываться и извиняться раньше времени.

Не во всех кризисах мы реально виноваты. Очень часто нас хотят сделать виноватыми агрессивно настроенные клиенты, конкуренты или просто чем-то недовольные сторонние наблюдатели. Давят на нас и пытаются вызвать чувство вины. Пострадавшие устраивают истерики. Сотни сочувствующих негодуют.

И порой руководители с не очень крепкими нервами начинают оправдываться или просить прощения в ситуации, где нашей вины нет или она еще не доказана и не очевидна. Этого делать нельзя.
Оправдывающийся всегда жалок и всегда выглядит виноватым. На вас навешают дополнительно всех возможных собак и радостно поставят клеймо «Виновен!», от которого потом сложно будет отмыться.

Поэтому оправдываться нельзя вообще. А извиняемся мы только в ситуации, если действительно виноваты. И если крыть вину не получится никак.

Во всех остальных случаях мы не извиняемся. Мы сожалеем, что такое произошло. Понимаете разницу между извинениями и сожалениями? Мы сожалеем, что человек засунул руку в станок и ему ее повредило. Мы сожалеем что человек упал в котлован, который мы выкопали для строительства дома. Мы сожалеем, что шахтеров завалило в шахте, но пока не доказано, что это мы виноваты в обвале, мы не извиняемся. Мы сочувствуем пострадавшим. Но мы не посыпаем голову пеплом до тех пор, пока не понимем, что этого уже не избежать.

Мы вместе со всеми ищем причину кризиса. Мы тоже хотим знать почему это произошло. Мы сотрудничаем с соответствующими структурами и прессой. Но не бежим с повинной головой каяться, пока еще нет четкого понимания, что наша вина станет достоянием гласности или что она вообще есть.

И пиарщик должен удерживать руководителя от таких эмоциональных шагов, потому что многим людям кажется, что покаяние принесет облегчение. В случае с кризисными коммуникациями это не совсем так.

Конечно, возможных ошибок далеко не пять, а намного больше, но чтобы не превращать статью в книгу, ограничимся пока этими.

Поменьше вам кризисов и побольше позитивных событий!

Автор: Тимур Асланов, Главный редактор журнала «Пресс-служба»
А если вы хотите более серьезного и глубокого разговора про антикризисные коммуникации, если вам нужны пошаговые методики и новые инструменты – приходите 13-14 июля в Москве на специализированную тематическую конференцию «АНТИКРИЗИСНЫЙ PR-2017: защита репутации и работа с негативом».
Конференцию проводит журнал «Пресс-служба». 14 спикеров. Доклады по самым важным темам. Методики. Кейсы. Ответы на вопросы.
Программа и регистрация на сайте


Комментарии

Еще никто не оставлял комментариев к данному материалу.

Добавить комментарий



Похожие статьи

  • 5 основных ошибок при выборе онлайн-казино: руководство для новичков 5 основных ошибок при выборе онлайн-казино: руководство для новичков
    Онлайн-казино - это виртуальное пространство для игры прямо на экране компьютера, планшета или телефона. Интернет-казино - отличный способ познакомиться с принципами работы настоящих казино - с играми, правилами, дилерами, ставками и многим другим. Азартные игры онлайн - это реально крутые развлечения, если вы знаете, как работает система, не теряйте времени и быстрее присоидиняйтесь к единомышленникам на https://grandcasino-official.ru/keks/.
  • 6 ошибок SEO, которых следует избегать в 2020 году 6 ошибок SEO, которых следует избегать в 2020 году
    Вы все еще можете извлечь большую выгоду из SEO в 2020 году. На самом деле SEO - один из лучших подходов к входящему маркетингу. Если ваш сайт еще не попал в рейтинг Google, сейчас самое время разработать действенную стратегию. Но убедитесь, что вы избегаете некоторых распространенных ошибок поисковой оптимизации. Давайте посмотрим на некоторые из них, возможно, наши советы помогут вам в раскурутке сайта уже сегодня!
  • ТОП-5 ошибок в маркетинге в социальных сетях ТОП-5 ошибок в маркетинге в социальных сетях
    Маркетинг в социальных сетях — направление продвижения товаров и услуг, появившееся относительно недавно. Именно поэтому даже известные бренды допускают критические ошибки в данной сфере маркетинга. В статье представлены ТОП-5 самых распространённых.
  • Как не потерять свой бизнес: 6 фатальных ошибок маркетинга в соцсетях Как не потерять свой бизнес: 6 фатальных ошибок маркетинга в соцсетях
    Коммуникация в социальных сетях сопряжена с рядом рисков, о которых лучше знать перед началом работы.
  • 5 ошибок девушек в сексе 5 ошибок девушек в сексе
    Отношения между возлюбленными обычно далеки от идеала, когда имеются пробелы в сексуальной жизни. По мнению специалистов, идеальная интимная жизнь - это практически основа для долгих и счастливых отношений, в которых люди любят и уважают друг друга.
  • 15 ошибок начинающих горнолыжников 15 ошибок начинающих горнолыжников
    В преддверии открытия горнолыжного сезона французы создали обучающее видеоВ преддверии открытия горнолыжного сезона Агентство по туристическому развитию Франции выпустило видеоролик, в котором указало на 15 ошибок начинающих горнолыжников.
  • 10 ошибок при создании сайта 10 ошибок при создании сайта
    Вкратце: В списке по-прежнему наши старые знакомые - ошибки, которые продолжают доставлять неприятности пользователям .
  • Как избежать ошибок при игре в автоматы Как избежать ошибок при игре в автоматы
    В основу игры на автоматах заложена чистая случайность. Но на саму лишь удачу надеяться не стоит. Как показала практика, игроки, особенно новички, допускают много ошибок.
  • 5 самых распространенных ошибок интерактивного дизайна сайтов 5 самых распространенных ошибок интерактивного дизайна сайтов

    Как сделать ресурс удобным и понятным для пользователя? Сложный вопрос. Даже профессионалы умудряются допускать детские ошибки в погоне за креативностью. Дизайн сайта это не только (сюда можно вставить целый список самых разных элементов), но и (ещё один список, ничуть не меньше).

  • KEY Communications делится с PR-специалистами опытом проведения PR-кампаний в кризисных ситуациях KEY Communications делится с PR-специалистами опытом проведения PR-кампаний в кризисных ситуациях
    Агентство KEY Communications делится с PR-специалистами опытом проведения PR-кампаний в кризисных ситуациях. 21 марта 2009 года, в рамках образовательного проекта “Growth in PR. PR Ukraine”, Антон Теретышник, директор по работе с клиентами агентства KEY Communications, рассказал об особенностях проведения PR-кампаний в кризисных ситуациях.