Формирование эффективной мотивации труда

3 октября 2012 г.

На каждом предприятии, независимо от его организационно-правовой формы, кроме предпринимателей-владельцев задействованы менеджеры, специалисты, работники разных профессий. Для достижения успеха в предпринимательской деятельности необходимо наличие у каждого работника личной заинтересованности в высоких результатах совместной работы. Таким образом, эффективная мотивация труда должна регулировать трудовые отношения. Это достигается путем выявления интересов предпринимателя и наемного работника, их совпадение.



Предприниматель заинтересован в том, чтобы все наемные ним работники раскрывали свой потенциал, пытались достичь высоких результатов деятельности.

При каких условиях может быть достигнута эта цель предпринимателя?

Практика предприятия свидетельствует о том, что формирование эффективной мотивации труда всех участников предпринимательской деятельности требует использования точной количественной оценки трудового вклада каждого. Кроме того, нужны формы стимулирования, которые бы доказывали причастность каждого работника в общий успех фирмы.

Вознаграждения за выполнение работником своих обязанностей включают: заработную плату, дополнительные льготы, премии и различные выплаты. Деньги представляют наиболее влиятельный инструмент регулирования трудовых отношений.

Но предпринимательская деятельность имеет новаторский, творческий характер. Поэтому сам процесс выполнения работы, ощущение достижения результата, успеха, содержание и значимость проделанной работы является существенной внутренней вознаграждением. Создание со стороны предпринимателя благоприятных условий для творческой, продуктивной деятельности, поощрение инициативы и самостоятельности работников существенно повышают эффективность мотивации труда.

Конкуренция активизирует усилия предпринимателей в достижении высоких рыночных результатов. В сочетании с экономическим и социальным партнерством предпринимателей с наемными работниками, поиск путей взаимопонимания и сотрудничества стимулируют предпринимательство, делают его более эффективным и социально значимым.

Эффективная мотивация труда всех участников предпринимательской деятельности - неотъемлемая составная часть управления бизнес-процессов в рыночных условиях хозяйствования.

Если для реализации Ваших бизнес идей Вам не хватает средств, Вам следует обратиться в компанию Кредит Просто, где Вы можете получить кредит наличными. Компания предоставляет кредиты частным лицам, кредиты для бизнеса, ипотека и т.д. С компанией Кредит Просто Вы получите кредит на любые цели просто и под выгодный процент.



Комментарии

Еще никто не оставлял комментариев к данному материалу.

Добавить комментарий



Похожие статьи

  • Формирование лояльности в бизнесе Формирование лояльности в бизнесе
    Большинство изложенных здесь идей вы наверняка встречали и раньше. Бизнес призван служить своим покупателям. Люди — самый ценный актив. Будьте осторожны при выборе партнеров и удостоверьтесь, что они разделяют ваши взгляды.
  • ТОП-8 лучших книг по бизнесу и мотивации ТОП-8 лучших книг по бизнесу и мотивации
    И даже построив успешный бизнес, не стоит забывать о пользе книг, ведь никому еще не было дано изучить все истины мира. Кроме того, даже успешным людям иногда надо чем-то вдохновляться, а книга, практически всегда может это сделать. Но, читать все подряд мы вам не советуем, поэтому, постарались подобрать несколько книг, которые будут исключительно полезными для прочтения.
  • Формирование рекламных обращений (часть 4) Формирование рекламных обращений (часть 4)
    При отборе канала распространения необходимо принимать во внимание стоимость рекламы. Разработка рекламного бюджета предусматривает учет следующих факторов:o объем и размер предполагаемого рынка сбыта;o роль рекламы в общем комплексе маркетинга;
  • Формирование рекламных обращений (часть 3) Формирование рекламных обращений (часть 3)
    Под стилем рекламного обращения понимают устный или письменный способ выражения мнения путем подбора и расстановки слов для достижения ясности, эффективности и эффектного звучания (демонстрации). Сюда относят манеру и тон рекламного обращения, а также специфический способ передачи и манера действия.
  • Формирование рекламных обращений (часть 2) Формирование рекламных обращений (часть 2)
    Рекламный слоган - это короткий лозунг качеств товаров, обслуживания, направления деятельности фирмы в прямой и абстрактной форме. Слоган базируется на отдельных словах, которые шокируют, возбуждают, нейтрализуют внимание, мысли, утверждения, воображение и действия. Слоган может быть удачным и неудачным, веселым и наоборот, может способствовать коммерческой характера и привести к краху. Слоган должен соответствовать следующим требованиям:
  • Формирование рекламных обращений (часть 1) Формирование рекламных обращений (часть 1)
    Процесс принятия решения относительно рекламных обращений проходит ряд этапов:o исследования (изучение потребителей, товаров, анализ рыночной ситуации);o стратегическое планирование (отбор целей, бюджетные расчеты, разработка программы рекламирования и т.п.);o тактика (смета затрат, выбор средств рекламы, разработка графиков выхода рекламы, контроль);
  • Обучение специалистов по охране труда. Проведение инструктажей по охране труда. Обучение специалистов по охране труда. Проведение инструктажей по охране труда.
    Обучение специалистов по охране труда позволяет обеспечить грамотный подход к организации труда. Проведение инструктажей по охране труда не требует наличия образования по охране труда.
  • Формирование уставного капитала организации Формирование уставного капитала организации
    Уставной капитал – это одно из основных понятий рыночной экономики.     Создание уставного капитала заключается  в следующем: учредители предприятия вкладывают некоторый капитал, обеспечивая тем самым деятельность юридического лица.
  • В каких случаях на предприятии внедряется система мотивации персонала? В каких случаях на предприятии внедряется система мотивации персонала?
    Всегда ли сотрудники занимаются выполнением дел компании на рабочем месте? Насколько высока эффективность производительности их труда на рабочем месте? Эти вопросы, в первую очередь, интересуют руководителя, отвечающего за успешность всего проекта в целом. Он выплачивает людям заработную плату и вправе требовать с них конкретного результата. Однако, мировая практика в сфере управления показывает, что для того, чтобы сами сотрудники начали работать на результат, внутри коммерческой структуры должна быть создана система мотивации персонала.
  • Состоится круглый стол «Лояльность персонала в Украине: ключевые факторы мотивации сотрудников» Состоится круглый стол «Лояльность персонала в Украине: ключевые факторы мотивации сотрудников»
    28 мая в ИА Українські Новини состоится круглый стол на тему «Лояльность персонала в Украине: ключевые факторы мотивации и удержания сотрудников». На мероприятии, в частности, будут оглашены результаты первого в Украине исследования лояльности персонала, инициированного рекрутинговой компанией «Форсаж», и проведенного в марте-апреле этого года, при участии компании BrandAid. Задача исследования –  помочь компаниям увеличить степень лояльности их сотрудников.