Новая углеродно-нейтральная стратегия Philips. Компания планирует максимально сократить выбросы СО2 в ближайшие 20 лет

19 декабря 2018 г.
Новая углеродно-нейтральная стратегия Philips. Компания планирует максимально сократить выбросы СО2 в ближайшие 20 лет
Royal Philips, мировой лидер в области технологий здравоохранения, объявил о новых целях по сокращению выбросов парниковых газов в период между 2020 и 2040 годами. Новые целевые показатели выбросов CO2 Philips были оценены и одобрены в рамках SBTi, – сотрудничества между Проектом по раскрытию информации о выбросах углерода (CDP), Глобальным договором ООН (UNGC), Институтом мировых ресурсов (WRI) и Всемирным фондом природы (WWF), нацеленного на решение амбициозных задач в области проблем климата. Долгосрочные цели Philips соответствуют уровню обезуглероживания, установленному в Парижском соглашении об изменении климата.
«В рамках усилий Philips по внедрению инновационных технологий в области здравоохранения без оказания негативного влияния на планету, мы четко следует тем целям, которые изложены в Парижском соглашении», – прокомментировал генеральный директор Royal Philips Франс ван Хутен. «Мы считаем, что сокращение выбросов CO2 является важной предпосылкой для устойчивого роста, что позволит нам удерживать лидерские позиции на рынке экологических товаров и решений, на которые уже сейчас приходится 60% доходов Philips».
Новые научно обоснованные цели Philips по сокращению выбросов CO2 являются дополнением к уже существующему обязательству компании перейти на углеродно-нейтральный формат деятельности (на промышленных и непромышленных объектах, в логистике и во время бизнес-поездок) к 2020 году, и выходят за его рамки, распространяясь на всю цепочку ценности. Их успешное выполнение позволит Philips сократить общие объемы выброса эквивалента СО2 (тCO2e) на своих промышленных и непромышленных объектах на 75% к 2025 году и на 90% к 2040 году (по сравнению с объемами 2015 года). Также компания взяла на себя обязательство сократить объем непрямых выбросов парниковых газов по всей цепочке ценности на 4% к 2025 году и на 11% к 2040 году, по сравнению с показателями 2017 года.
 «На сегодняшний день научно обоснованные цели стали неотъемлемым элементом в процессе разработки бизнес-стратегий. Они позволяют компаниям находить оптимальный путь для дальнейшего роста в условиях перехода к нулевому потреблению энергии. Это хорошо не только для планеты, но и для бизнеса» – заявила Лайла Карбасси, руководитель проектов Глобального договора ООН, одного из партнеров SBTi.   
Чтобы достигнуть объединенной цели обеспечения устойчивости и роста одновременно, компания Philips будет обеспечивать вой экономический рост с помощью таких инициатив, как покупка возобновляемой электроэнергии, сокращение расходных материалов, переработка и перепрофилирование оборудования, сокращение использования воздушного транспорта для перевозки персонала и грузов, экодизайн. Каждая из них уже помогла значительно сократить уровень выбросов CO2 в течение последних пяти лет. 
Более подробно о программе Philips «Здоровые люди, устойчивая планета» можно почитать здесь.
 
О Royal Philips
Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA) — это ведущая технологическая компания, нацеленная на улучшение здоровья людей и обеспечение лучших результатов на всех этапах континуума здоровья — от ведения здорового образа жизни и профилактики до диагностики, лечения и ухода в домашних условиях. Philips использует передовые технологии и глубокие клинические и потребительские знания для поставки интегрированных решений. Штаб-квартира Philips находится в Нидерландах, компания занимает лидирующие позиции в отрасли медицинской визуализации, терапии под визуальным контролем, мониторинга пациентов и медицинской информатики, а также в отрасли ухода за здоровьем и домом потребителей. Портфолио технологий Philips для персонального здоровья и медицинских систем в 2017 году сгенерировало объем продаж в 17,8 млрд евро. В компании работает более 70 000 сотрудников, которые осуществляют продажи и предоставляют услуги более чем в 100 странах. Новости о компании Philips Украина можно найти на веб-сайте https://www.philips.ua




Комментарии

Еще никто не оставлял комментариев к данному материалу.

Добавить комментарий



Похожие статьи

  • Российскому рынку нужны большие аутлеты: здесь можно открыть до 25 крупных центров в ближайшие 5-8 лет  - эксперты FASHION HOUSE Group Российскому рынку нужны большие аутлеты: здесь можно открыть до 25 крупных центров в ближайшие 5-8 лет - эксперты FASHION HOUSE Group
    Российский рынок способен вместить 20-25 аутлет-центров в течение ближайших пяти-восьми лет. Такое мнение высказал в ходе Международного аутлет Саммита Брендон О`Рейли, управляющий директор FASHION HOUSE Group. Саммит был впервые инициирован и организован компанией в рамках прошедшего в Каннах MAPIC и собрал более 150 профессионалов аутлет индустрии.
  • ООН прогнозирует падение мировых цен на продовольствие в ближайшие десть лет ООН прогнозирует падение мировых цен на продовольствие в ближайшие десть лет

    Недоедание остается серьезной проблемой в наименее развитых странах мира.

  • Coca-Cola планирует сократить рекордное количество персонала Coca-Cola планирует сократить рекордное количество персонала

    По данным Wall Street Journal, компания планирует в ближайшие недели уволить от 1 до 2 тысяч своих сотрудников по всему миру. В наибольшей степени сокращения затронут штаб-квартиру корпорации в Атланте, штат Джорджия

  • LifeNews планирует сократить до половины штата к Новому году LifeNews планирует сократить до половины штата к Новому году

    Издание LifeNews готовится сократить до половины сотрудников в ближайшие недели. Об этом tjournal.ru сообщили сразу несколько источников, знакомых с ситуацией внутри компании

  • Что ждет рекламу в ближайшие 25 лет Что ждет рекламу в ближайшие 25 лет
    Ритейлерский сектор переживает революцию, в результате которой мы увидим, как магазины из мест приобретения товаров и услуг превратится в высокотехнологичный мир, который мы будем изучать и внутри которого станем взаимодействовать с брендами и товарами как в реальной, так и в виртуальной средеЭто одна из ключевых тенденций программы "2038: Шесть трендов на ближайшие 25 лет" от ZenithOptimedia. Созданная в честь 25-летия компании (октябрь прошлого года), программа обозначила важнейшие изменения, которые произойдут с нами в эту четверть века, и рассмотрела последствия этих изменений для маркетологов. Она также оценивает воздействие грядущих перемен в экономике, обществе, сферах технологий и развлечений на потребительское поведение.ТРЕНД 1: ЭПОХА ИНТЕРНЕТАИнтернет произвел революцию в нашем подходе к совершению покупок. Развитие технологий в будущем повлияет на превращение розничных магазинов в "экспериментальные зоны", в рамках которых мы будем взаимодействовать с брендами и товарами. В результате обычная улица
  • Sony Pictures планирует сократить расходы на $100 млн и увольняет рекламистов Sony Pictures планирует сократить расходы на $100 млн и увольняет рекламистов
    Компания Sony Pictures планирует увеличить прибыль на $100 млн в год за счет сокращения расходов, пишет The Wall Street Journal.
  •  В ближайшие 6-7 лет ожидается взрывной рост схем предоставления видеоконтента В ближайшие 6-7 лет ожидается взрывной рост схем предоставления видеоконтента
    Компания J"son & Partners Consulting представила краткие результаты исследования "Эволюция терминалов потребления видеоконтента". Как сообщили CNews в J&P, главным изменением в потреблении видеоконтента, вызванным эволюцией устройств, является рост популярности нелинейного контента. При этом линейный контент продолжает доминировать. Время, затрачиваемое на просмотр ТВ средним зрителем, продолжает расти.
  • Ценообразование: стратегия "лидера на рынке", стратегия "престижной цены" и стратегия "текучей ниспадающей цены", стратегия "долгосрочной цены" Ценообразование: стратегия "лидера на рынке", стратегия "престижной цены" и стратегия "текучей ниспадающей цены", стратегия "долгосрочной цены"
    Стратегия "лидера на рынке"Суть стратегии в том, что цена на новые изделия устанавливается с учетом цены предприятия-лидера в отрасли или на рынке. Цена предприятия-производителя может быть выше или ниже цены компании-лидера, но только в том случае и постольку, поскольку качество этого товара лучше, чем качество изделий компании-лидера. Эта стратегия наиболее приемлема для предприятий, которые производят незначительные партии товара.
  • Ценообразование: стратегия "психологического воздействия" и стратегия "лидера на рынке" Ценообразование: стратегия "психологического воздействия" и стратегия "лидера на рынке"
    Стратегия "психологического воздействия"Суть ее заключается в установлении цены предприятием, психологически привлекательной для потребителя. Такая цена должна быть ниже, чем у конкурентов, и не представлять целой цифры. Например, если цена на изделие у конкурентов составляет 100 усл. ед., то производитель должен предложить цену на свой товар, ниже круглой цифры - 97,7 усл. ед. Как показывает зарубежный опыт, эффект достигается даже тогда, когда цена установлена ниже на 0,2-0,8 усл. ед., а также то, что цифра 7 влияет на рост спроса больше, чем любая другая цифра.
  • Лазерный гравер СО2 Лазерный гравер СО2